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三十多年前，他们丢掉铁饭碗白手起家，靠卖饲料赚到第一桶金；十年前，他们的总资产超过3000亿，财富堪比马云、李嘉诚，是名副其实的超级富豪。他们就是中国商界大名鼎鼎的传奇四兄弟：刘永言、刘永行、陈育新（原名：刘永美）、刘永好。

上个世纪中叶，中国正处于物资匮乏的年代，刘氏兄弟的父亲刘大镛家迫于生计，将四兄弟中的老三刘永美过继给了新津县一户陈姓人家，改名为陈育新。陈育新非常有出息，尽管经历了文化大革命的动荡，但依然通过自学考上了四川农学院。毕业后，陈育新被分配到新津县农业局，在农业局的工作经验使他成为将来四兄弟一起创业时的中坚力量。当然，其他三兄弟也很有出息，都考上了大学，也都找到了不错的工作，老大刘永言就职于某国营单位的计算机室，老二刘永行在县教育局工作，老四刘永好则是在省里一家中学当了老师，个个都是铁饭碗。

最开始，刘氏四兄弟从中国农村经济体制改革的大潮中隐约地觉察到了历史性机遇的来临，他们认为抓住机遇，冒点风险，致富就不是难事。

当时，各地农村都在大力倡导科技致富，刘氏四兄弟都是接受过高等教育的人，因此，从一开始他们就选择了走科学致富的这条路。

说到具体项目，刘氏四兄弟选择的是养鹌鹑。1982年底，他们建成了一个大型的养殖场，起名育新良种场。可就在他们准备放手大干一番之际，却恰巧碰到四川地区“鹌鹑热”急剧降温，许多原先养鹌鹑的人都纷纷转行。不过，刘氏四兄弟的脾气都一样，认准的路就死也不回头，他们断定：市场或许会疲软，但好的产品绝不会疲软，他们看到了问题的关键，那些失败的专业户是因为养鹌鹑的成本太高，因此在技术投入较低，导致质量不过关，这才经营不下去的。

为了把养鹌鹑的成本降到最低同时又保持过硬的质量，他们查阅了大量资料，不断开动脑筋，寻找最佳的养殖方法。最终，他们将计算机技术应用于饲料调配和育种，果然摸索出了一个独特且先进的养殖方式，这种方式是：用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，鱼粉养鹌鹑。这是一种新型的生态循环饲养法，由于这样的方法使得成本大大减少，鹌鹑蛋的成本就降到了与鸡蛋一样，于是很快就赢得了市场。

先进的科学技术带来了转机和希望，刘家的科学养殖鸲鹑法让养殖致富在四川重新活了过来，在新津县更是掀起了养鹌鹑的热潮。

从1982年到1988年，刘氏四兄弟通过养鹌鹑完成了资本积累，净值产突破千万。此后，他们又开始做起了饲料生意。从1989年到1993年，仅仅五年时间，通过经营饲料，他们的净资产又从1000万元积累到1亿元。之后，再通过资产和品牌经营，他们的净资产又从1亿元发展到10亿元。等到了2000年，他们已经成为中国为数不多的巨富，四兄弟的财富加起来，在当时的内地几乎无人可比。

随着事业的不断发展壮大，和很多家族企业，四兄弟在经营理念上逐渐也有了分歧，进而“分家”，不过他们的分家是非常和平的，产权的划分十分明晰。

1992年，刘氏四兄弟间进行第一次明确分工，刘永言和陈育新分别进入高科技行业和房地产行业，刘永行和刘永好则开始进行从“企业经营”到“经营企业”的实践，到全国各地办起了众多工厂。

1995年，刘氏兄弟开始第二次“分家”。在1992年至1995年的三年时间里，刘永行和刘永好兄弟并肩作战，通力合作，“希望”集团的主业饲料业进入高速发展期，在全国各地拥有了27家分公司。不过，1994年时，刘永行就已经认识到，在希望集团占领全国饲料市场的过程中，他和刘永好在经营理念、投资方向等方面还是存在许多分歧和差异，这虽然不会影响兄弟之间的关系，短期内对企业也不会有太大影响，但长远来看，还是很不利的，于是他多次在董事会上提出进一步产权明晰化，每人根据自己的兴趣和特长发展。

1995年上半年，刘永行进一步坚决主张把他和刘永好共同创造的全国市场(27个分公司)分成东北和西南两片，董事会最终同意了刘永行的意见，根据“资本平分”的原则，将27家公司一分为二，划分为东北与西南两个区，两人均分了共同创造出的资产约2亿元的财富。

严格说，刘氏兄弟来之间其说是“分家”，还不如说是把希望集团内总的产权明晰了，从现代企业制度的角度来看，其实这样更有利于企业发展。

明晰产权后的希望集团，刘氏兄弟各管一方，希望内部又重新焕发了新的创业热情。进入21世纪后，“希望”也是越做越好，最直接的证据就是刘氏四兄弟一直是富豪榜上的常客，当然，因为行事低调和所在行业的关系，他们的声名比起马云、马化腾等互联网大佬，还是明显不如，但如果论实力的话，在中国商界，相信没有任何人敢对他们予以轻视。